王 旭 人才作为高质量的人力资源，是发展的“第一资源”“第一生产力”。建设品质随州，应坚持以用为本的原则，既摈弃“孩子是自己的好”的门户之见，又不囿于“外来和尚会念经”的片面认识，让本土“永久牌”人才干得起劲，让外来“飞鸽牌”人才留得安心。笔者认为应从三个方面来发挥人力资源支撑作用： 用好本土人才，激活存量。首先要提振随州干部队伍的精气神，提炼和弘扬随州地方文化基因，比如炎帝神农敢为人先、自强不息的首创精神、编钟制造精雕细琢的工匠精神、地跨南北文化兼容的开放精神，形成随州人的思想共识，增强随州人的文化自信；弘扬时代精神，深刻学习习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，在建设品质随州生动实践中找差距、抓落实，提升干事创业的行动自觉。其次要呵护随州企业家的创业激情。进一步优化营商环境，提供高效便捷的政务服务，降低制度性成本，让企业家把精力财力心力更多投入到做产品、跑市场、争客户中。第三要发挥随州“土专家” 的专业特长。推进职称制度改革，创新人才评价办法和晋升机制，激发农技、畜牧等基层站所人才创新积极性。 营建聚才环境，扩大增量。要像抓招商引资那样抓招才引智，像优化营商环境那样优化聚才环境。吸引外地人来随就业创业要“投其所好”，和发达地区相比，随州房价较低、从业门槛较低、产业特色鲜明、自然环境较好。对随州急需紧缺的人才，可以从政策层面将人才看中的比较优势进一步放大，提高引进人才的市场竞争力。比如给予购房补贴、生活补贴，允许技术入股，对在校大学生可提前通过实习实训、就业见习形式上岗，提前签约。打好“感情牌”，发挥“乡情、亲情、友情”的情感纽带作用，鼓励有能力、有资本、有乡愁的随籍人才返乡创业；挖掘利用好外出随籍人才资源，鼓励他们通过信息共享、技术回乡、资金投入、智力反哺等方式支持家乡发展。招引高层次人才来随资智创新要“不拘一格”，对难以做到“为我所有”的权威大家、高端人才，可创新人才使用机制，采取兼职、短期聘用、技术合作、技术入股、聘请顾问等形式，招引一批“假日型”“候鸟型”“契约性”人才，借“脑”发展，“为我所用”。 优化市场配置，提升质量。一方面要加快推进人力资源领域“放管服”改革，放宽人力资源服务业从业门槛，吸引更多市场主体参与。积极引导人力资源服务业抓住“互联网+”机遇，创新服务产品，精准对接企业个性化需求。另一方面要注重发挥用人单位主体作用，建立在岗培训、技能竞赛、师徒传承、人才激励等内部机制；支持企业开展新型学徒制培训，落实好技能人才队伍培养激励政策，对企业在岗技能提升给予政策性补贴。 （作者系随州市人社局办公室主任）
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