会上，各科室负责人就上半年科室各项重点工作开展情况进行汇报，查找工作中存在的困难，通过沟通协调解决各类阻碍问题，并对下一步工作进行了精密部署按排。同时，针对各科室负责人梳理出来的问题和建议，靳军一对一进行答疑解惑、靶向施策，助推各项工作规范化、标准化、同质化落实落地。

  会议指出，三甲创建工作常态化开展，“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”十六字方针每个岗位上的人员都有义不容辞的责任，改革不是目的，发展才是硬道理。业务发展要精、准、快，科主任定方向定调子，围绕全生命周期快速开展工作，在亚专科建设上敢于啃“最硬的骨头”，敢于接“烫手的山芋”。高危孕产妇、高危儿童管理中心以及儿童健康管理中心要加强基层紧密联系，建立健全网络化管理，“一对一”咨询指导服务，拯救一个孩子的健康就是挽救一个家庭的幸福。科学谋划新生儿先心病免费筛查和“三癌”筛查工作举措，不惜余力加快筛查进度。外联部负责内外勤联系，院内院外新色儿访视工作真抓实干，及早发现影响健康问题因素，采取有效干预措施，最大程度地保护儿童生命安全和身体健康。加强母婴保健法律证件管理，规范出生医学证明的各项管理流程，杜绝违规现象发生。强化工作举措，进一步扩大出生缺陷综合防治效果，增强妇女儿童获得感、幸福感、安全感。

  靳军强调，要充分认识当前所面临的严峻形势，建立市场竞争的危急意识，发挥市级妇幼保健机构“龙头”优势，利用好妇幼健康服务“拐杖”作用，既要发挥优势、乘势而上，更要精准发力，树立标杆，在推进医院高质量发展的过程中，理顺工作机制，提升服务能力，擦亮聚焦妇女儿童健康水平两张名片。