随州日报通讯员 刘 学
　　近年来，随县供销社紧紧围绕为农服务宗旨，坚持以系统思维谋划基层党组织建设，以“县基一体化”理念推进管理体制机制改革，实现了资产管理、网络建设、业务经营、人员调配的“四统一”，进一步提升了基层社自身综合实力和为农服务能力，县级社统筹管理能力得到全面加强，“一网五链”建设成势成效。
　　资产管理一体化
　　实现社有资产保值增值
　　该社完善管理体制机制，成立社有资产经营管理委员会及会计核算中心，有序推动所辖基层社及出资企业共25个单位的财务会计工作纳入会计核算中心统一办理，实行统一记账，统一核算，促使管理“关口”前移，加强事前管控，探索解决财务核算及收支管理“马后炮”“隔山子”矛盾。
　　同时，该社分类盘活社有资产，制定出台社有资产监督管理办法，将如何盘活基层社资产纳入“三重一大”议事决策范畴；抢抓政策机遇，因时因地制宜，推动社有资产盘活。针对土地变现难等历史遗留问题，通过对集镇供销超市等网点进行升级改造，实现原国有划拨用地变性为出让土地达1600余平方米；对集镇老旧房产，抓住县委、县政府实施“强县工程”、搭建乡镇为农服务新平台的契机，通过联建乡镇为农服务新平台，实现供销社位于集镇的老旧房产改造翻新达1万余平方米；对原“双代店”的老旧房产，通过“用、售、租、融”等措施予以处置，盘活此类老旧房产达860余万元。
　　 网络建设一体化
　 夯实“一网”成形基础
　　该社推进“村社共建”试点工作，按照“村集体+供销社+农户”模式，试点打造集“一网五链”于一体的村级基层社，探索建立“农民入股、农民参与、农民受益”的联农带农机制，吸引3.2万户农民入社，实现“村里有收入，村民有钱赚，供销有发展”。
　　推进镇级社升级改造，紧紧围绕实施“百县百社”质量提升工程，对镇级社进行提质增效，打造成有资产、有业务、有社员、有能人、有制度和服务功能较全、社会形象较好、可持续发展的乡镇供销社，80%的基层社达到了“四有基层社”建设标准。
　　推进县级平台做实，由县供销集团牵头，组织有条件的16家基层社共同出资400万元成立合伙企业，入股县城乡供应链公司，并与省农服集团、市供销集团供应链公司共同成立县级农资农服公司，将所有的基层社连同县社直属企业打造成一个整体，形成上下贯通、资源共享的联合体，建强县级平台综合服务能力，将县级集采集配中心、2个县级共配中心、16家镇级供销综合超市、281家村级社、393个“邮快”村级站点、1000余个服务网点等整合成“一张网”，构建高质量的经营服务体系。
　　业务经营一体化
　　促进“五链”起势见效
　　该社做优粮油（农服）链，通过添置农机设备、组建服务队伍、开展技术培训，不断提高基层社农业社会化服务队伍水平，16个基层社被省社批准为农业社会化服务试点主体，聚焦水稻、小麦、油菜等粮食作物及油料等重要农产品生产，开展“耕种防收”土地托管服务，在去年完成农业社会化服务试点13.43万亩、争取中央财政资金900万元基础上，今年再争取试点资金800万元。
　　做优农资链。链接省农资集团等行业龙头企业，依托镇村级经营网点，开展“村社共建 农资直供”及“城乡e链”农资团购活动，为农户提供集采直供服务，年累计集采集配化肥2.8万吨，农药50吨，种子15万公斤。
　　做优日用消费品链。引进湖北领航、随州双佳等供应链企业和商贸公司，整合42台配送车辆和297个镇村网点，根据县域网点日用消费品供、储、销线上实时数据，高效集采集配粮油、水饮、日化等100多种日用消费品，销售价格平均降低8%。联合省社城乡供应链公司，于9月3日至5日在尚市镇神农牡丹谷开展为期3天的日用品链产品推介活动，含日化、酒类、洗护、餐具等4大类产品，共接待意向客户477家，现场订货265笔，订货额79.5万。
　　做优再生资源链。按照“户分类+村收集+镇转运+县处理”模式，推动垃圾分类和再生资源利用“两网融合”，同步拓展废旧农膜和农药包装废弃物回收处置业务，并抢抓“两新”政策机遇，开展废旧农机回收、以旧换新业务。目前已进驻县城及7个乡镇、98个行政村，已累计回收废旧农机1000余辆、再生资源4300多吨、处理厨余垃圾2100多吨，实现生活垃圾减量40%。
　　做优特色产业链。按照“直播+短视频+电商”模式，通过供销荆选、抖音、视频号、京东等线上店铺，开展助农直播带货、电商直播培训及竞赛活动，推动本地特色农产品上行，累计线上线下销售香稻、香菇、油茶、泡泡青等特色农产品达300余种、5300余单。
　　人员调配一体化
　　打造“三农”服务队伍
　　该社强化考查考核效果，推进“三项制度”改革，由县社统一考察任免基层社负责人，统一组织对基层社的年度业绩考核，根据考核结果对基层社法定代表人实行奖优罚劣，提升干事创业积极性。
　　探索挂任兼任试点。采取由县供销集团牵头成立托管经营工作团队及选派得力人员挂任（兼任）“两有两薄弱”（资产经营有潜力、业务经营有市场、服务带动力薄弱、经营管理力量薄弱）基层社主要负责人，开展托管经营试点，提升管理及经营服务能力。
　　优化选人用人方式。研究制定了全系统劳动用工管理办法，对所属企业、基层社用工实行“规模控制、资格审查、备案管理”，规范劳动用工行为。同时，支持新型农业人才和各类专业人才加入供销社队伍，鼓励村党组织书记兼任村级供销社主任，加强供销社“两支队伍”建设。