| 12月30日上午，市金控集团召开2025年经营工作务虚会议，传达学习中央经济工作会议、省委十二届八次全会以及市委五届十一次、十二次全会和市“四大家”领导务虚会议精神，谋划部署集团2025年工作。集团党委副书记、总经理王兆君主持会议并讲话。集团在家领导班子成员，集团公司各部室、各子公司主要负责人参加会议。 会上，集团公司各部室、各子公司结合各自实际，立足集团发展大局，围绕2025年“干什么”“怎么干”作了交流发言。集团领导班子成员结合自身分管工作分别作点评，并提出具体思路和建议。 王兆君作总结讲话。他指出，2025年是“十四五”的收官之年，也是“十五五”的规划之年，做好明年工作意义重大。集团上下要切实增强明大势、抓机遇、应挑战的能力和水平，找准定位、明确目标、突出重点，统筹做好年末重点任务收官和明年工作谋划。 王兆君强调，做好2025年经营工作，一是要坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题，不断强化风险意识，提升风险管理能力，强化信息沟通，加强业务风险化解处置，牢牢守住不发生系统性风险的底线。二是要将集团改革发展融入全市大局中谋划思考，紧紧围绕市委、市政府中心任务开展各项工作，全面履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，推动集团做大做强做优，提升核心竞争力。三是要让“过紧日子”成为习惯和常态，严格控制非经营性支出，坚持厉行节约，反对铺张浪费，深入挖潜创收，推进降本节支增效。四是要提高干部员工的大局意识、服务意识，主动上门走访企业，精准服务企业，不断提高企业满意度,着力营造“人人都说金控好,个个都帮企业忙”的浓厚氛围。五是要突出“育、选、管、用” 抓好干部队伍建设，坚持德才兼备、全面育人，坚持公开透明、公正选人，坚持从严要求、有力管人，坚持人尽其才、量才用人，着力培养一支高素质的专业化人才队伍，形成干事创业的良好氛围。六是要抓紧抓实抓好当前各项重点工作。要认真总结盘点2024年工作，科学谋划2025年工作思路、工作举措。要加强与长投集团的沟通对接，加快推动长江随州产业投资基金设立工作，确保元月底前完成基金注册。要高度重视、精心组织，扎实做好2024年度考核工作。要慎终如始抓好安全生产工作，坚决防范和遏制各类安全事故发生。要坚持以上率下，一级做给一级看、一级带着一级干，努力形成团结一心干事业、齐心协力谋发展、群策群力促跨越的良好局面。 |
