通讯员詹家平、陈端报道：随州经济开发区财政局不断创新财政管理方式、健全财政服务体系，积极探索构建“大科室制”工作格局，将现有内设机构和下设机购进行整合，切实克服“一人一科”工作不便的弊端。
    据悉，开发区财政局在不改变现有14个内设机构的设置与职责的前提下，打破科室与科室的界限，将财政局职能划分为四大板块：财政预算资金管理、财政农业资金管理、财政企业资金管理、财政审计监督管理，整合成四大“科室”，其负责人分别由局分管领导兼任，实行联合办公，，将有限的人力资源进行统一管理，并实行“ABCD”角色转换，明确A科室业务A科室牵头，BCD配合，B科室业务B科室牵头，ACD配合，以此类推，实行业务主管负责制。
    该局还实行“管线”与“包园”相结合，四个班子成员和线上科室科长分别兼任园区和平台建设公司的财务总监、会计和出纳，并组成园区和平台建设四大财务融资工作团队，积极开展公司财务管理大比武活动。